El coaching empresarial es un entrenamiento para los líderes, que les permite desarrollar habilidades y actitudes para una transformación personal. Con esto, mejorará el rendimiento de la organización con un liderazgo más eficaz, en base al autoconocimiento, autoconfianza, independencia y responsabilidad.
Con esto, se pueden generar cuatro espacios de acompañamiento dentro de la organización.
1. Modelo de aprendizaje organizacional: Es un nuevo significado para los procesos de participación – acción. Crea contextos favorables de curiosidad, creatividad e innovación, apoyando el cambio en las estrategias y estrategias de acción. Ayuda a consolidar el entorno, creencias, juicios, maneras de pensar, sentir y actuar para ver si cumplen con la misión propuesta.
2. Conversaciones de la organización: Desarrolla la capacidad de sostener conversaciones impecables y activa el ciclo de acciones de oferta y contraoferta. Elementos apropiados para negociar y definir quién, cómo y cuándo desarrollar tareas concretas, realizar seguimiento y gestionar los resultados, para una mejora continua.
3. Abordar al equipo como sistema: para lograr un alto desempeño del equipo, se debe estar en constante aprendizaje. Pasar de un nivel básico a experto, permitir el fortalecimiento de habilidades, escuchar los aportes y perder el miedo al error para aprender de ello. Se debe entender la dinámica de la complementariedad como la estrategia de que somos más juntos, que cada uno por separado.
4. La conectividad de sus líderes: generar confianza en su empresa, sus pares, clientes, colegas, coordinar acciones, construir relaciones genuinas, usar la escucha y crear un espacio emocional efectivo. Usando emociones positivas y espacios de expansión sobre emociones negativas y espacios restrictivos.
Al poner en práctica lo anterior, en poco tiempo se verán reflejados los beneficios de esta técnica:
Potenciará el liderazgo, ayudando a los directivos a aprovechar sus talentos y puntos fuertes para optimizar su desempeño y cumplir los objetivos.
Gestionará los equipos de trabajo, resolviendo conflictos laborales, generando un mayor compromiso y responsabilidad.
Facilita una comunicación más fluida entre el directivo y su equipo de trabajo.
Aumenta la productividad, las ganancias y una reducción de costos.
